Вот почему испытание четырехдневной рабочей недели в Испании не имело оглушительного успеха

Испытания четырехдневной рабочей недели были признаны успешными, и сотрудники, получившие возможность, в основном ухватились за шанс иметь дополнительный день для себя.

Однако дело обстоит иначе в испанской телекоммуникационной компании Telefónica, где большое количество работников отвергает это предложение.

Сусана Лопес (имя изменено для этой статьи) рассказала Euronews Next, что решила не переходить на четырехдневную рабочую неделю, предложенную многонациональной компанией, потому что в ее отделе это не одобрялось.

«Среди моих коллег было воспринято как противоречивое желание расти внутри компании и использовать преимущества этого гибкого рабочего дня», — сказала она.

Однако без этого давления она бы его приняла. «Если бы мне было 40 лет и я знала, что у меня больше нет возможности карьерного роста, я бы воспользовалась этим на 100 процентов», — сказала она.

В пятницу, когда оставалось всего несколько часов до крайнего срока, чтобы присоединиться к новаторской четырехдневной рабочей неделе, предложенной компанией, только 1 процент сотрудников выбрал ее.

Из 18 000 сотрудников, работающих в Испании, компания ограничила квоту для приема на работу всего 10 %, максимум 1 800 человек. Из этого числа на данный момент только 200 попросили сделать гибкую неделю своей рабочей реальностью.

Четырехдневная рабочая неделя, четырехдневная оплата

Одна из основных причин низкой популярности этого предложения заключается в том, что, в отличие от других четырехдневных испытаний, это требует жертвовать вашей зарплатой.

При переходе на 32-часовую рабочую неделю — восемь часов в день с понедельника по четверг — сотрудники уберут пять с половиной часов из своей текущей рабочей недели, что приведет к пропорциональному сокращению заработной платы.

Компания предлагает 20-процентную премию, чтобы компенсировать это, но это по-прежнему означает корректировку заработной платы примерно на 12 процентов меньше, чем раньше, по словам Хауме Альвареса, главы профсоюза Comisiones Obreras в Барселоне.

Для Comisiones Obreras и другого профсоюза, UGT, эта компенсация по-прежнему не делает предложение о четырехдневной рабочей неделе очень привлекательным.

«Мы просим не менее 30 процентов», — сказал Диего Галларт, представитель профсоюза UGT в компании.

«Даже если так, я не думаю, что это чисто вопрос зарплаты. В целом персонал Telefónica не испытывает экономических затруднений. Уровень их заработной платы высок. Возможно, для кого-то фактор заработной платы играет роль, а для кого-то нет», — добавил он.

Временная пробная версия

Галларт сказал, что временный характер этой меры также может повлиять на распространение. Предложение является продолжением пилотного теста, который начался в октябре прошлого года и в котором приняли участие около 150 рабочих.

В этом году он будет работать с 1 сентября по 31 декабря. По прошествии этих месяцев компания примет решение о сохранении схемы.

«Это не лучший способ объявить о мере, потому что руководство не гарантировало, что она будет сохранена в январе. Если вы этого не гарантируете, люди не изменят свою жизнь всего за три месяца», — сказал Галларт.

— А как же моя пенсия?

В дополнение к этому, пожилые работники обеспокоены своими отчислениями на социальное обеспечение.

В компании есть другие планы, более привлекательные для этих работников, такие как «план поощрения увольнения», который предлагается время от времени.

Чтобы присоединиться к этому плану, согласно которому работники могут досрочно выходить на пенсию в возрасте 65 лет, сохраняя при этом 68 процентов своей заработной платы, работники должны иметь 38,5 лет страхового стажа.

«Если они присоединятся к четырехдневному рабочему дню, им потребуется больше времени, чтобы получить взносы за эти годы, потому что они работают меньше часов», — сказал Галларт.

«Панацея, которую все хотят, нереалистична»

Хавьер Гранья, работник Telefónica в Ла-Корунье на севере Испании, решил попробовать четырехдневную рабочую неделю и подписался на схему, как только она была введена компанией.

«Я чувствовал потребность иметь больше времени для важных вещей в жизни», — сказал он. .

Его также убедил тот факт, что это добровольная схема, и сотрудники могут отказаться от нее позже. Двое из трех человек в его команде решили попробовать.

Тем не менее, Гранья признает, что, хотя в конце концов он согласился на четырехдневную рабочую неделю, снижение зарплаты было основным фактором при принятии решения о присоединении к этой схеме.

«Как работнику, прежде всего, нужно иметь полную информацию и посмотреть, можете ли вы себе это позволить. Я не думаю, что компенсация будет большой, учитывая, что работа, которую я не делаю в пятницу, будет ждать меня в понедельник. «.

Тем не менее, Гранья предполагает, что нынешнее предложение — это только первый шаг, и в будущем условия будут улучшены.

По этому поводу профсоюзы расходятся во мнениях: «Я не верю, что четырехдневный рабочий день без снижения заработной платы когда-либо будет реализован. Мы понимаем, что панацея, которую все хотят, нереалистична», — сказал представитель ВСТ.

«Если бы не сокращение зарплат, мы бы говорили о других цифрах, были бы пощечины за участие в программе. Очевидно, что компании не хотят брать на себя это, и, зная испанское бизнес-сообщество, это очень сложно для чтобы это произошло», — добавил он.

«Я считаю, что работодателю очень сложно добровольно терять тысячи продуктивных часов без сокращения фонда заработной платы».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

You might like